Consorcio cErvera para el Liderazgo de la I+D+I en Inteligencia Artificial Aplicada
Summary
The CEL.IA Group focuses its efforts on integrating the capabilities of the five Technology Centers that comprise it (CTIC, ITCL, ITG, FADA, and ITI), so that the technological offering that each center currently provides in a fragmented and incomplete manner becomes a comprehensive offering. This will take the form of a CEL.IA Toolkit of technological solutions in virtual and augmented reality, artificial vision, and natural language processing, resulting from the combination and integration of knowledge and solutions from various members of the Group, ready for the transfer and application of Artificial Intelligence.
Description
El Programa Estratégico se estructura en torno a 6 Objetivos Estratégicos, que cubren todas las dimensiones de la cooperación, asegurando la suma de capacidades de los 5 centros tecnológicos que conforman CEL.IA
- OE1) RED DE COLABORACIÓN CEL.IA – Desarrollo de un Toolkit de soluciones tecnológicas de realidad virtual y aumentada, visión artificial y procesamiento del lenguaje natural, generado a partir de una hoja de ruta tecnológica común construida a partir de las capacidades y competencias individuales de cada uno de los 5 Centros Tecnológicos.
- OE2) MOTIVACIÓN DE CONTINUIDAD – Construir una verdadera y duradera Red de colaboración entre centros, donde más allá de la colaboración en el desarrollo de nuevas tecnologías, también se sumen capacidades, fuerzas y esfuerzos en otros ámbitos estructurales, fundamentales para el correcto desarrollo de soluciones, como son la vigilancia tecnológica y la identificación de capacidades y competencias, a fin de lograr el verdadero efecto sinérgico de la Agrupación trabajando en Red y asegurando su sostenibilidad en el tiempo.
- OE3) COMUNICACIÓN Y ESCUCHA ACTIVA – Promover el contacto directo con Empresas y Sociedad, tanto para su sensibilización y toma de conciencia, a través de una política activa de comunicación y difusión, como para la detección de sus necesidades y limitaciones a fin de tener la visión permanente de la situación y problemática de los usuarios finales (Empresa y Sociedad).
- OE4) MÁXIMO IMPACTO Y CAPILARIDAD – Lograr la máxima capilaridad e impacto de las actuaciones en las empresas, con especial atención a las PYMES, para evitar el riesgo creciente de brecha digital en las mismas y de forma particular en materia de inteligencia artificial, así como en la Sociedad en general, con sus correspondiente derivadas económicas y medioambientales.
- OE5) DISPONIBILIDAD DE TALENTO – Abordar el gran reto de las competencias digitales, tanto internamente en la propia Agrupación, como en las Empresas y Sociedad, atrayendo talento especializado a los Centros Tecnológicos con planes de desarrollo profesional motivantes y habilitando programas de capacitación tanto internos, como externos para profesionales y para el fomento de vocaciones científico-tecnológicas en jóvenes, con especial atención a los aspectos de género.
- OE6) REFERENCIA EN ESCENA INTERNACIONAL – Posicionamiento de la Agrupación en la escena europea, tanto en proyectos concretos, como en iniciativas la European AI Alliance, el recientemente creado Partenariado Público-Privado (PPP) AI, data and robotics y la Red Europea de Centros de Investigación en Inteligencia Europea (CLAIRE) con una marca vinculada a la excelencia en Inteligencia Artificial y la capacidad de transferencia a la Economía y Sociedad, como vehículos y facilitadores del impacto de la tecnología, facilitando el acceso de empresas a proyectos de los nuevos programas Horizon Europe y Digital Europe.